В результате скупки акций, контрольный пакет оказался в руках нового собственника, который сместил старого директора и поставил нового.

У старого директора осталось 2,5% акций, что позволяло ему досаждать новому собственнику различными способами.

К моменту привлечения меня в качестве медиатора конфликт длился уже больше года. Новый собственник уже устал от этой борьбы и попросил меня "уладить" это дело.
В результате переговоров между сторонами в течение 2 месяцев, удалось договориться о взаимоприемлемой сделке.

Решение данного конфликта позволило новому собственнику развить предприятие и через несколько лет продать контрольный пакет акций за 500 миллионов долларов.

В данном конфликте участвовало 5 компаний у которых были взаимные претензии которые пересекались. Причиной конфликта послужили накопленные противоречия и техническая авария, в результате которой несколько компаний получили существенный материальный ущерб.

В случае начала судебных разбирательств и попыток решить вопросы через суд, все компании получили бы убытки, а разбирательства могли затянуться на годы.

В течение 2-х недель мне удалось провести по 2-3 встречи с руководством и собственниками каждой компании и подготовить взаимоприемлемые предложения, после чего была проведена полноценная медиативная сессия.

На медиативной сессии присутствовало 8 человек - руководители и собственники этих компаний. Юридическое сопровождение по общей договоренности осуществлял нейтральный адвокат, которого привлек я.

За 3 часа медиативной сессии были согласованы все условия и решения. Было подписано медиативное соглашение. В течение следующей недели все стороны исполнили свои обязательства и конфликт был полностью решен.

Корпоративный конфликт между двумя собственниками градообразующего предприятия длился около 2-х лет. За это время, они подали 22 иска в арбитражный суд от своих компаний (это была группа компаний).

К медиации стороны были направлены судьей.

В результате 3-х переговорных сессий, продолжительностью 7-9 часов, в течение 1 месяца данный конфликт был полностью решен. Все дела были закрыты.

С помощью медиатора стороны выяснили и решили истинную причину своего конфликта, которая не была отражена ни в одном арбитражном деле. 2-х летняя корпоративная война закончилась.

Стоимость имущества которое предстояло разделить составляла более 100 миллионов рублей.

В ходе медиации, которая продолжалась чуть меньше 4-х часов, удалось выявить и обсудить главную причину конфликта сторон.

За все время совместной жизни (более 20 лет), они ни разу не обсуждали этот вопрос.
В результате медиации, стороны отказались от раздела имущества и приняли решение восстановить свои отношения и совместную жизнь.

Таким образом, решился не только вопрос с имуществом. Четверо детей вновь обрели своего отца, а жена мужа.

Результат данной медиации был проверен мной спустя 6 месяцев после ее завершения.
Стороны продолжали совместную жизнь и были благодарны за помощь в решении их вопроса таким образом.

Заказчик приобретал продукцию одного из предприятий в течение нескольких лет. Средний объем покупок составлял около 100 миллионов рублей в год.

Как-то раз между заказчиком и поставщиком произошел спор по поводу качества одной из поставок на 20 миллионов рублей.

В результате заказчик отказался оплачивать поставку и делать дальнейшие приобретения.
Поставщик привлек к решению вопроса свою службу безопасности. Конфликт затягивался. Заказчик стоял на своем. Поставщик подал иск в суд в котором указал не только сумму долга в 20 миллионов рублей, но еще и насчитал пени и штрафы на 10 миллионов рублей.

В такой ситуации Заказчик решил вывести все активы и обанкротить компанию, но не платить своему "обидчику".

Эта ситуация сложилась на момент инициирования медиации по моей инициативе.
Первая встреча состоялась с Заказчиком, который сначала согласился переговорить, а потом дал согласие на проведение медиации.

Со стороны поставщика к медиации был привлечен собственник компании. В ходе медиации удалось выяснить и разрешить все причины конфликта.

Продолжительность медиативной сессии составила около 2-х часов.

Поставщик отказался от пеней и штрафов полностью. Долг в 20 миллионов был расписан по графику погашения, также были решены проблемы с качеством продукции. Поставщик сохранил отношения и продолжил работать с заказчиком далее.

Согласитесь, компания, которая покупает у Вас ежегодно продукции на 100 миллионов рублей хороший клиент!

Выиграть суд, пусть даже с пенями и штрафами, получить в результате исполнительный лист на 30 миллионов к "пустой" компании и потерять клиента который ежегодно покупал продукцию на 100 миллионов - не самый лучший вариант. В этом главная разница между решением суда и медиативным соглашением.